弊社は住宅建築・リフォームを業とする２０期目の会社です。これまでは「仕事も順調にあり売上を上げればなんとかなる。資金も回せる、足りなければ銀行から借りればよい」といった甘い考えで経営を行っていました。

当時、工事の売上と原価管理は行い粗利益までは把握していましたが、資金は一向に増えない、売上は上がるも借入は増えていくといった厳しい経営状況が続いていました。

また、月々の経営状況は把握しておらず、決算まで黒字か赤字かわからない状態で、感覚だけを頼りに経営を行っていました。何をどうすれば資金管理ができて儲かる会社になるのかがわからず、悩み・悶々としていたのです……。

そんな時、私が以前勤めていた会社からＮＢＣさんを紹介いただき、税務顧問をお願いすることになりました。

まず行ったことは、ＮＢＣさんのアドバイスをもとに会計処理を現金主義から発生主義に切り替えたことです。また、月次決算を行うことで、売上や資金・利益などの数字を明確に把握・管理できるようにしました。これにより、状況が悪いときは原因究明し、早めに適切な対策を打つことが可能となりました。

ＮＢＣさんにお世話になり３年程ですが、今では不思議と資金が増えるようになり、コロナ禍でも毎年黒字が出せるようになりました。不安で仕方なかった経営状況から、いつでも現状の業績を明確に把握できる状況になり、しっかりと計画・対策を立てられることが、余裕を持った経営へと繋がっています。